Наша стратегическая цель

Снижение количества ТСО
на территории присутствия

Для реализации цели мы ставим для себя следующие задачи:

РЕЗУЛЬТАТЫ 2013

  • Объем консолидации электросетевых активов составил 3,3 тыс. у.е.

ПЛАНЫ 2014

Программа консолидации электросетевых активов в части приобретения будет реализовываться в соответствии с планом инвестиционной программы на соответствующий период

Наша стратегическая цель

Повышение эффективности
электросетевого комплекса: повышение эффективности операционных затрат

Для реализации цели мы ставим для себя следующие задачи:

РЕЗУЛЬТАТЫ 2013

  • Программа ремонтов сформирована с учетом приоритетизации объектов на основе данных о техническом состоянии и рисках.
  • Совокупный экономический эффект от реализации мероприятий программы управления издержками, направленных на оптимизацию операционных издержек и выявление дополнительных доходов, по итогам 2013 г. составил 1,7 млрд руб. при плановом значении 1,2 млрд руб.

ПЛАНЫ 2014

Создание инструмента моделирования сценарных условий процесса планирования и последующей оценки нескольких вариантов программы технического обслуживания и ремонта с определением затрат на выполнение годовой программы технического обслуживания и ремонта и оценки достигаемых показателей надежности (прогнозная модель)

Наша стратегическая цель

Повышение эффективности
электросетевого комплекса: энергосбережение и сокращение потерь

Для реализации цели мы ставим для себя следующие задачи:

РЕЗУЛЬТАТЫ 2013

  • Снижение потерь на 0,37 % к отпуску в сеть, или 0,3 млрд кВт*ч.
  • Эффект от реализации Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности составил 235 млн кВт*ч, или 675 млн руб.

Более подробная информация о потерях электроэнергии и реализации Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

ПЛАНЫ 2014

Дальнейшая реализация программы энергосбере- жения и повышения энергетической эффективности, в том числе:

  • Реализация Программы развития систем учета электроэнергии на розничном рынке за счет инвестиционной программы.
  • Проведение технических мероприятий (замена провода на большее сечение/СИП, замена перегруженных/недогруженных трансформаторов).
  • Развитие систем учета за счет энергосервисных контрактов.
  • Отключение трансформатора в режимах малых нагрузок на подстанциях с двумя и более трансформаторами.
  • Выравнивание нагрузок фаз в распредели тельных сетях 0,4 кВ.
  • Создание и автоматизация информационно-измерительных комплексов учета электроэнергии
Наша стратегическая цель

Повышение эффективности
электросетевого комплекса: повышение эффективности инвестиций

Для реализации цели мы ставим для себя следующие задачи:

РЕЗУЛЬТАТЫ 2013

  • Разработаны и введены в действие ряд нормативных документов для оптимизации процессов по инвестиционной деятельности, в том числе:
    • Положение по инвестиционной деятельности;
    • Руководство по укрупненным показателям стоимости строительства подстанций и линий электропередачи;
    • Методическая инструкция по оценке экономической эффективности инвестиционных проектов.
  • Разработаны и введены в действие ряд нормативных документов для оптимизации процессов по закупочной деятельности, в том числе:
    • Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд Общества.
  • Загрузка вновь вводимых мощностей составила 40 %, рост относительно 2012 г. – 8 п.п. (в соответствии с методикой расчета КПЭ «Загрузка вновь вводимых мощностей»)

ПЛАНЫ 2014

Инвестиционной программой на 2014 г. запланировано финансирование по следующим основным целевым направлениям (млн руб. с НДС):

  • реновация основного и вспомогательного обору дования – 12 340;
  • создание систем телемеханики и связи – 546;
  • энергосбережение и повышение энергоэффективности – 303;
  • создание систем противоаварийной и режимной автоматики – 208;
  • объем средств, запланированных на инновации – 31
Наша стратегическая цель

Повышение безопасности
энергоснабжения

Для реализации цели мы ставим для себя следующие задачи:

РЕЗУЛЬТАТЫ 2013

  • Количество несчастных случаев с работниками Компании сократилось почти в 2 раза по сравнению с 2012 г.
  • На 14 % сократилось количество несчастных случаев со сторонними лицами по сравнению с предыдущим годом.

Более подробная информация об охране труда.

ПЛАНЫ 2014

  • Реализация мероприятий по обеспечению безопасных условий на транспорте.
  • Совершенствование системы производственного обучения, мотивации, стимулировании персонала.
  • Совершенствование системы оперативно-технологического управления
Наша стратегическая цель

Повышение надежности
и качества энергоснабжения

Для реализации цели мы ставим для себя следующие задачи:

РЕЗУЛЬТАТЫ 2013

  • Положительная динамика показателей надежности: в 2013 г. количество отказов выключателей снизилось на 30 % по сравнению с 2012 г. Подробнее о надежности сети.
  • Положение о единой технической политике в электросетевом комплексе утверждено Советом директоров Общества. Более подробная информация о технической политике Компании.
  • Реализован сервис приема заявок на технологическое присоединение через сайт Общества с предоставлением возможности отслеживать статус поданной через интернет заявки на технологическое присоединение. С сервисом можно ознакомиться на корпоративном сайте.
  • Создан Совет потребителей услуг МРСК Центра. Информация о первом заседании Совета.

ПЛАНЫ 2014

  • Замена оборудования, находящегося в непригодном и неудовлетворительном техническом состоянии, морально устаревшего оборудования.
  • Установка современных быстродействующих защит.
  • Организация коротких (четырехзначных) телефонных номеров, которые обеспечивают бесплатный вызов из сети фиксированной связи ОАО «Ростелеком».
  • Совершенствование онлайн-сервисов в части услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению