Годовой отчет 2013

Кадровый резерв

В ряду основных направлений работы МРСК Центра в области развития кадрового потенциала Общества центральное место занимает формирование кадровых резервов и работа с ними. В Компании осуществляется работа с двумя видами кадрового резерва: управленческим и резервом молодых специалистов.

Управленческий кадровый резерв формируется с целью оперативного и качественного обеспечения потребностей Общества в сотрудниках, подготовленных к работе на должностях:

  • в исполнительном аппарате Общества:
    • заместителей генерального директора;
    • руководителей структурных подразделений прямого подчинения генеральному директору;
  • в филиалах Общества:
    • заместителей генерального директора–директоров филиалов;
    • руководителей структурных подразделений прямого подчинения директорам филиалов
    • начальника и главного инженера РЭС.

Формирование и работа с управленческим кадровым резервом в МРСК Центра осуществляется с 2010 г. в соответствии с Положением о кадровом резерве17.

В управленческий кадровый резерв включаются высококвалифицированные работники, обладающие развитыми лидерскими качествами, мотивированные на карьерный рост и готовые к перемещениям внутри Компании. В 2013 г. в управленческий кадровый резерв исполнительного аппарата общества и филиалов МРСК Центра входило 2 558 работников.

ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ДОЛЖНОСТЕЙ МРСК ЦЕНТРА В 2013 Г., %:

Невысокий показатель обеспеченности должностей аппаратов управления филиалов и районов электрических сетей филиала, составляющий 64,8 % и 63,0 % соответственно, объясняется введением в состав трех филиалов сбытовых подразделений, в которых не были сформированы кадровые резервы.

В течение отчетного периода из 471 назначений на руководящие должности в исполнительном аппарате и филиалах Компании 211 руководителей назначены из состава управленческого кадрового резерва.

Основными целями создания молодежного кадрового резерва являются вовлечение молодых работников в решение актуальных проблем электросетевого комплекса, повышение их профессиональной компетентности, оказание содействия в их карьерном росте. Молодежные кадровые резервы, функционируют в МРСК Центра с 2011 г., формируются на уровнях филиалов и Общества в целом, работа с ними регламентируется Положением о кадровом резерве молодых специалистов Общества18.

В 2013 г. в составе молодежных кадровых резервов Общества состояли 1 197 молодых специалистов, из которых 104 были назначены на вышестоящие должности за отчетный период, в том числе 94 молодых специалиста получили назначение на целевые должности.

В системе подготовки членов кадровых резервов на регулярной основе ведется работа по развитию управленческих и профессиональных компетенций резервистов, разработаны планы индивидуального развития.

Помимо участия в обязательных программах обучения, членам кадрового резерва предлагаются формы и методы освоения профессиональных знаний, умений и навыков, не требующие дополнительных затрат:

  • направление на стажировку в Исполнительный аппарат Общества или в филиалы, использующие передовой опыт и лучшие практики в области управления;
  • участие в проектах по внедрению инновационного оборудования;
  • включение членов кадрового резерва в творческие группы по решению технических и организационных проблем;
  • временное исполнение обязанностей целевой должности на период отсутствия основного работника;
  • привлечение резервиста для подготовки проектов документов, инструкций, докладов;
  • привлечение резервистов в качестве наставников, для преподавания на курсах, разработки учебных программ и методических рекомендаций.

В Компании введено в обязательную практику исполнение резервистом обязанностей по целевой должности в периоды временного отсутствия руководителя (по причине болезни, на время отпуска).

В 2013 г. члены кадровых резервов представляли МРСК Центра на следующих отраслевых мероприятиях:

  • во Втором международном форуме по энергоэффективности и энергосбережению ENES 2013.
  • во Всероссийском семинаре–совещании на тему: «Предварительные итоги тарифного регулирования в 2013 г. и задачи органов государственного регулирования на 2014 г.».