Годовой отчет 2013

Программа инновационного развития

МРСК Центра в своей деятельности стремится выйти на уровень технологического развития высокоиндустриальных стран, модернизируя и создавая новую электросетевую структуру на основе инновационного технологического обновления.

Разработка и реализация Программы инновационного развития МРСК Центра (далее – ПИР) признана Советом директоров Компании приоритетным направлением деятельности. В настоящее время Компания руководствуется ПИР на 2013–2018 гг., утвержденной Советом директоров в декабре 2013 г.

Основные направления НИОКР в МРСК Центра в 2013 г.:

Материалы, в том числе материалы и устройства для работы в условиях гололедно–ветровых нагрузок без проведения дополнительных мероприятий оперативного и эксплуатационного характера.
Дополнительные сервисы (новые виды услуг) для электросетевого комплекса, в том числе системы электроснабжения дополнительных технологических единиц (системы наружного освещения).
Оборудование для электросетевого комплекса, в том числе создание инновационного оборудования для передачи электроэнергии.
Программно–технические комплексы, в том числе программно–расчетные комплексы с моделированием технологических процессов.
Проектные решения, в том числе комплексные системы проектирования и решение сопутствующих новому строительству задач, а так же комплексные системы проектирования развития энергосистем регионов с учетом планов территориальногоразвития.



В 2013 г. МРСК Центра проводила исследования и разработку по 6 проектам, фактический объем финансирования по ним составил 69,2 млн руб.:

  • Комплекс практических исследований планирования, учета и контроля выполнения программы ремонтно–эксплуатационного обслуживания объектов электрических сетей и разработка программного комплекса автоматизации соответствующего технологического процесса.

Цели проекта:

  • создание целевой системы управления производственной деятельностью в части стратегического и оперативного планирования диагностики, технического обслуживания и ремонта, контроля выполнения ремонтно–эксплуатационной деятельности, управления складскими запасами;
  • создание методов и инструментов удаленного управления бригадами, осуществляющих ремонтно – эксплуатационную деятельность как в нормальном режиме, так и при ликвидации аварий;
  • прогнозирование сценарных условий процесса планирования и последующей оценки нескольких вариантов программы технического обслуживания и ремонта с определением затрат на выполнение годовой программы технического обслуживания и ремонта и оценки достигаемых показателей надежности (прогнозная модель).

В 2013 г. по проекту было выполнено:

  • Разработан пакет программного обеспечения с целью автоматизации процессов: планирования, учета и контроля выполнения программы ремонтно–эксплуатационного обслуживания; расчета последствий отказа; выявления, учета и контроля дефектов, выявленных при осмотрах.
  • Реализовано внедрение методов и инструментов удаленного управления мобильными бригадами.
  • Реализована поставка оборудования.

62 млн руб.

Финансирование проекта с НДС, в том числе в 2013 г. – 29,8 млн руб. с НДС.

2014

Окончание работ

  • Разработка образца столбовой трансформаторной подстанции напряжением 6–10/0,4 кВ, конструкторской и технологической документации на него.

Цели проекта:

  • разработка образца столбовой трансформаторной подстанции (СТП), подключаемой к электрической сети по упрощенной схеме присоединения;
  • оценка стоимости технических решений при использовании СТП;
  • оценка возможного снижения технических потерь в ВЛ–0,4 кВ, расширения возможностей технологического присоединения потребителей с переходом на 10 кВ;
  • оценка возможных улучшений показателей надежности и качества электроснабжения потребителей;

В 2013 г. по проекту было реализовано:

  • Разработаны технические требования к разрабатываемому опытному образцу и технико–экономическое обоснование. Проведен патентно–информационный поиск.
  • Разработаны унифицированные проектные решения для СТП.
  • Разработана конструкторская и техническая документация.
  • Изготовлены опытные образцы СТП и проведены их предварительные испытания.
  • Доработаны опытные образцы и конструкторская документация (КД).
  • Проведены приёмочные заводские испытания, разработаны технические условия и эксплуатационная документация.
  • Разработаны требования к проектированию СТП 6–10/0,4 кВ.
  • Разработаны специальные технические условия на СТП 6–10/0,4 кВ.

29 лн руб.

Финансирование проекта с НДС, в том числе в 2013 г. – 18,4 млн руб. с НДС.

Выполнено

Проект выполнен и введен в промышленную эксплуатацию в 2013 г.

  • Разработка системы автоматизированного проектирования для целей эффективного выбора устройств систем наружного освещения.

Цели проекта:

  • выход Общества на рынок оказания энергосервисных услуг, оказание услуг по проектированию, строительству, эксплуатации и ремонту сетей наружного освещения на базе энергоэффективных технологий;
  • повышение имиджа Компании как современной организации, работающей с последними достижениями науки и техники в области электроэнергетики и энергосбережения;
  • увеличение прибыли Общества;
  • унификация и стандартизация технических решений по энергоэффективному наружному освещению;
  • снижение затрат на разработку технических решений;
  • информирование потребителя о типовых технических решениях по энергоэффективному уличному освещению.

В 2013 г. по проекту выполнено:

  • Проведен анализ существующих технологий и систематизация собранных данных.
  • По результатам аналитической работы разработано техническое задание на создание программного комплекса.
  • Разработана первая тестовая версия программного комплекса.
  • Версия программного комплекса для защиты результатов.

3,5 млн руб.

Финансирование проекта с НДС в 2013 г.

Выполнено

Проект выполнен и введен в промышленную эксплуатацию в 2013

  • Разработка типовых конструкций анкерных многогранных опор 0,4 кВ.

Цели проекта:

  • повышение надежности электроснабжения потребителей в районах со сложными метеорологическими условиями и подверженных низовым пожарам;
  • снижение капитальных затрат, в том числе логистических, времени строительно–монтажных работ за счет снижения числа стоек по сравнению с традиционным исполнением (железобетон, дерево) анкерных опор;
  • использование в качестве аварийного запаса, что позволит снизить логистические затраты по доставке опор на место монтажа и повысить скорость ликвидации аварийных ситуаций.

Выполненные работы по проекту:

  • Разработаны технические требования к разрабатываемому опытному образцу. Проведен патентно–информационный поиск.
  • Разработано технико–экономическое обоснование.
  • Разработана конструкторская и технологическая документация. Изготовлены опытные образцы.
  • Проведены заводские и приемочные испытания, сертификация и патентование разработки.

13,7 млн руб.

Финансирование проекта с НДС в 2013 г.

  • Комплекс практических исследований по разработке технологического процесса целевой реновации системы оперативного тока объектов электросетевого комплекса РСК 35–220 кВ.

Цели проекта:

  • унификация и стандартизация применяемого оборудования, для обеспечения надежного функционирования распределительного электросетевого комплекса;
  • повышение надежности и эксплуатационных характеристик системы оперативного тока;
  • снижение стоимости строительства и реконструкции подстанций в части систем оперативного тока.

В 2013 г. по данному проекту реализован комплекс мероприятий по проведению исследований, в том числе проведен сбор информации с РСК о находящихся в эксплуатации системах, устройствах и оборудовании систем оперативного тока.

1,5 млн руб.

Финансирование проекта с НДС в 2013 г.

  • Типовые формы по разработке схем развития электрических сетей 35 кВ и ниже.

Цели проекта:

  • эффективное функционирование и повышение надежности распределительных электрических сетей;
  • основа для разработки ежегодных инвестиционных программ за счет систематизации исходных параметров и структурированного алгоритма разработки схем развития электрических сетей 35 кВ и ниже.

2,3 млн руб.

Финансирование проекта с НДС в 2013 г.

Планы МРСК Центра:

В области НИОКР

  • разработка технических решений по совмещению традиционных объектов распределительных сетей с зарядной инфраструктурой (интеллектуальный трансформатор сети СН/НН).
  • проведение комплекса научно–исследовательских работ по системам обеспечения наблюдаемости распределительной сети 6/10 – 0,4 кВ в МРСК Центра.
  • разработка системы автоматизированного снятия контрольных показаний приборов учета электрической энергии с использованием КПК.

В области инновационных разработок

В данной сфере планируется внедрение технологий «цифровых подстанций» с организацией обмена информацией на основе стандарта МЭК 61850.

В 2013 г. в процессе выполнения проектов НИОКР были разработаны следующие образцы оборудования, технологий, материалов:

  • Столбовая трансформаторная подстанция 6–10/0,4 кВ.
    В процессе реализации данного проекта были получены патенты на полезную модель «Столбовая трансформаторная подстанция» № 133982 от 27.10.2013, № 133983 от 27.10.2013. Патентообладатель – МРСК Центра.
    В промышленную эксплуатацию введена столбовая трансформаторная подстанция 10/0,4 кВ на ВЛ–10 кВ в с. Выползово Старооскольского района филиала Белгородэнерго.
  • Типовые конструкции стальных многогранных опор 0,4 кВ.
    Образцы стальных многогранных опор на ВЛ–0,4 кВ переданы в монтаж в с. Сырское Липецкого района филиала Липецкэнерго.
  • Система автоматизированного проектирования для целей эффективного выбора устройств систем наружного освещения. Данная система прошла тестирование на территории филиала Липецкэнерго.

В качестве промежуточных результатов работ по переходящим договорам на НИОКР в 2013 г. получены:

  • Программное обеспечение по автоматизации системы планирования, учета и контроля выполнения программы ремонтно–эксплуатационного обслуживания объектов электрических сетей и поставку изделий и материалов.
  • Первая редакция методических указаний по формированию схем развития электрических сетей 35 кВ и ниже.

По итогам 2013 г. отчисления на финансирование НИОКР в общем объеме собственной выручки составили 0,07 %.

Показатели реализации Программы инновационного развития:

Наименование показателя эффективности Ед. изм. Величина затрат
Затраты на исследования и разработки, выполняемые сторонними организациями, в том числе по исполнителям (вузы, научные организации, инновационные компании малого и среднего бизнеса) тыс. руб. 69 169 
из них по проектам, реализуемым в рамках    
технологических платформ тыс. руб.  –
вузы тыс. руб.  –
научные организации тыс. руб.  18 418
Затраты на повышение квалификации и профессиональную переподготовку кадров в вузах в расчете на одного работника руб./чел. 12 196

Информация о повышении квалификации и переподготовки сотрудников в 2013 г. приведена в Приложении № 2 к годовому отчету.