Годовой отчет 2013

Ключевые показатели эффективности

Совет директоров МРСК Центра ежегодно утверждает ключевые показатели эффективности деятельности Компании (далее – КПЭ) на предстоящий год. При этом данные КПЭ устанавливаются с соблюдением следующих основных принципов:

ПРИНЦИПЫ УСТАНОВЛЕНИЯ КПЭ
Сбалансированность
Система КПЭ охватывает основные направления деятельности Общества и соответствует базовым принципам Стратегии развития электросетевого комплекса России
Предварительность утверждения
Целевые значения КПЭ утверждаются до начала оцениваемого периода
Обязательность
В каждый отчетный период деятельности Общества существуют КПЭ, обязательные для исполнения
Мотивация
Система КПЭ является основной действующей

По завершении каждого квартала и года Компания подводит итоги выполнения КПЭ, представляя на утверждение Совету директоров соответствующий отчет.

Выполнение менеджментом5 Компании всех установленных критериев и последующее их утверждение Советом директоров Общества служит основанием для материального стимулирования генерального директора и высших менеджеров Общества по итогам соответствующего квартала и года.

Более подробно информация о вознаграждении членов органов управления.

В 2013 г. в МРСК Центра была внедрена новая система ключевых показателей эффективности для генерального директора Общества и высших менеджеров, которая по сравнению с предыдущими годами включает значительно большее число показателей, характеризующих основную деятельность Общества в течение года. Укрупненно все показатели делятся на несколько групп: составляющих условия премирования, определяющих размер премирования, а также перспективные и индикативные КПЭ, которые не влияют на условия и размер премирования, но будут оцениваться по итогам года.

СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МРСК ЦЕНТРА С 2013 Г.:

Ключевые показатели эффективности МРСК Центра на 2013-2014 гг.:

Годовые КПЭ ед. изм.
Составляющие условия премирования:
Наличие чистой прибыли тыс. руб.
Наличие чистой прибыли, плановое значение (справочно) тыс. руб.
Снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции не менее чем на 10 % в год в течение 3 лет в реальном выражении в ценах 2010 г. %
Определяющие размер премирования:
Надежность работы: средняя продолжительность прекращений передачи электроэнергии ед.
Оборачиваемость дебиторской задолженности за услуги по передаче электроэнергии дни
EBITDA тыс. руб.
Темп роста подконтрольных операционных расходов в периоде к факту предыдущего периода ед.
Уровень потерь электроэнергии к отпуску в сеть %
Эффективность инвестиционной деятельности:
– выполнение графиков ввода мощностей и плана по финансированию и объему капитальных вложений, закрытых актами выполненных работ (по году) %
– загрузка вновь вводимых мощностей ед.
Уровень качества оказываемых услуг:
– показатель уровня качества услуг по технологическому присоединению ед.
– показатель уровня качества услуг по передаче электроэнергии ед.
– показатель уровня качества обслуживания ед.
Эффективность инновационной деятельности %
Перспективные годовые показатели
Надежность работы:  
– SAIDI ед.
– SAIFI ед.
– динамика технического состояния (∆Индекс состояния/∆Затрат) ед./ тыс. руб.
Качество информационного потока ед.
Доля рынка услуг по передаче электроэнергии в регионах присутствия %
Индикативные годовые показатели
Совокупная акционерная доходность (TSR, total shareholder return) %
Повышение/экономия подконтрольных затрат над утвержденной базой OPEX в системе RAB-регулирования тыс. руб.
 

По предварительной оценке менеджмента, все ключевые показатели эффективности в 2013 г. исполнены в полном объеме. Однако на момент подготовки годового отчета Совет директоров Общества не подводил итоги выполнения КПЭ за 2013 г.

После принятия Советом директоров соответствующего решения информация будет раскрыта на корпоративном сайте.