Годовой отчет 2013

Стратегические цели

Ключевые параметры стратегического развития МРСК Центра, как части распределительного электросетевого комплекса России, определены Энергостратегией-2030, утвержденной в
2009 г. Правительством РФ, а также Стратегией ЭСК на период до 2030 г., которая была утверждена в апреле 2013 г. и охватывает основную деятельность электросетевого комплекса – передачу и распределение электрической энергии и непосредственно связанные с ней аспекты смежных видов деятельности (генерацию и сбыт электрической энергии) на территории России.



Наши стратегические приоритеты основаны на заявленной нами миссии и учитывают особенности внешней и внутренней среды, а добиться поставленных целей позволяет грамотное использование возможностей и сильных сторон Компании.

Возможности
(Внешняя среда)
Сильные стороны
(Внутренняя среда)
  • Увеличение сроков и снижение стоимости привлечения заемного капитала Общества за счет привлечения долгосрочных заемных ресурсов.
  • Единая политика в области тарифообразования.
  • Государственная политика в области повышения эффективности экономики (в части энергосбережения и энергоэффективности).
  • Возможности расширения рынка дополнительных электросетевых услуг (по отдельным услугам), услуг в области энергосбережения, услуг биллинга.
  • Обновление технологий и производственного оборудования на рынке.
  • Выход на рынок облигационных займов.
  • Утверждение Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации
  • Монопольное (доминирующее) положение Компании в регионах присутствия.
  • Филиалы Общества являются «котлодержателями» в регионах.
  • Передовой опыт в электросетевом комплексе по автоматизации основных бизнес-процессов Общества.
  • Высокая финансовая устойчивость Общества.
  • Высокий кредитный рейтинг и положительная кредитная история.
  • Централизованная система планирования и управления денежными потоками Общества.
  • Централизация основных закупок для нужд Компании.
  • Развитая система центров обслуживания клиентов.
  • Высокий рейтинг корпоративного управления.
  • Наличие высококвалифицированных инженерно-технических специалистов
  • Новая усовершенствованная система КПЭ для оценки деятельности менеджмента Общества